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L'offre de service

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3 Piliers pour la Performance durable du SI

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Organisation

L’organisation du SI de l’entreprise doit dynamiser et non freiner son développement.  Organiser et sécu-riser les services SI sensibles de production et de gestion d’un côté, développer le SI collaboratif et commercial agile de l’autre; trouver les équilibres financiers d’investis-sement et de fonctionnement; con-clure des contrats solides sur les technologies adéquates, etc.

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Nous proposons d’apporter notre expérience sur un schéma d’organisation résilient pour 

“un SI au service de Clients et Collabora-teurs satisfaits”.

Accompagnement du changement

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  1. Ateliers d’idéation,description de flux et de processus

  2. Rédaction de cahier des charges liés au SI

  3. Pilotage d’Appels d’offre SI

  4. Aide au choix de solutions

  5. Elaboration de plan de formation

  6. Etablissement d’organisation de support au déploiement SI 

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Transformatiion

La Transformation répond aux changements internes et externes qu’observe l'entreprise. Cette transformation impacte les processus, les données, les outils et les modes de travail opérationnels des collaborateurs et les relations avec les parties prenantes.

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Nous proposons de vous aider à maîtriser

“Votre stratégie digitale au service des processus de vente, de production, de gestion”. 

Performance et transformation du SI

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  1. Cadrage - Enquête - Benchmark - Audit

  2. Diagnostic expert - Pistes d'amélioration - Solutions - Plan d'actions

  3. Plan directeur SI/IT - AMOA - Management transition SI

  4. Projet ERP - CRM - Data - Détourage/Carveout - Certification

  5. Optimisation de l'organisation SI - Modèle de coûts SI

  6. Prospective et projets d'innovation numérique

  7. Engagement de la stratégie SI vers la sobriété numérique

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Innovation

L’innovation ne dure que si elle apporte un progrès perçu par l’utilisateur, en lien avec la raison d’être de l’Entreprise. Elle n’est durable selon nous que si elle respecte l’Environnement. Notre expérience porte sur la mise en œuvre d’innovations technologiques matures (TRL élevé) et l’apport de valeur qu’elles procurent aux métiers.

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Notre proposition est de promouvoir une

“Innovation technologique en Entreprise au service d’un progrès pour vos Clients et Collaborateurs”.

Appui aux Stratégies et Culture d’innovation

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  1. Formalisation d’un plan stratégique d’innovation

  2. Aide à l’organisation de la fonction innovation

  3. Optimisation des Processus amont et aval de l’innovation

  4. Pilotage d’un portefeuille innovation

  5. Les dispositifs d’innovation, moyens, équipes, bonnes pratiques 

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